金子军谈如何定位服务中小企业 做“市场银行”
金子军:我们是依托于义乌成长和壮大起来的。义乌是以小商品为主,也是从无到有。义务交通、资源方面都不具备任何优势,但是现在成为一个中国小商品城。对义乌来说,这可能是因为义乌人一是很吃苦,二是抓住了机遇吧。义乌人从“鸡毛换糖”开始到形成市场,到后来企业转型,“转型”就是由卖别人的货转向卖自己的货,自己生产销售。现在义乌小商品城的产品,基本上60%左右是义乌人自己生产。我们银行也是依托市场,随着市场的壮大而壮大的。所以应该说我们的定位是支持中小企业。第二,我们做市场有这么一套经验,比如我们去南京设分支机构,去杭州设分支机构,一方面是监管部门给了我们政策,允许我们出去。第二方面就是杭州、南京都有一些小商品市场,而且许多是义乌人出去的,浙江人在南京办市场的,挺多。包括山东,都挺多的,包括重庆,义乌人在这里办市场。那时候整个定位就是自己是市场银行,争取哪里有我们小商品市场,哪里就有我们的银行。
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