金子军谈如何定位服务中小企业 做“市场银行”

　　金子军：我们是依托于义乌成长和壮大起来的。义乌是以小商品为主，也是从无到有。义务交通、资源方面都不具备任何优势，但是现在成为一个中国小商品城。对义乌来说，这可能是因为义乌人一是很吃苦，二是抓住了机遇吧。义乌人从“鸡毛换糖”开始到形成市场，到后来企业转型，“转型”就是由卖别人的货转向卖自己的货，自己生产销售。现在义乌小商品城的产品，基本上60%左右是义乌人自己生产。我们银行也是依托市场，随着市场的壮大而壮大的。所以应该说我们的定位是支持中小企业。第二，我们做市场有这么一套经验，比如我们去南京设分支机构，去杭州设分支机构，一方面是监管部门给了我们政策，允许我们出去。第二方面就是杭州、南京都有一些小商品市场，而且许多是义乌人出去的，浙江人在南京办市场的，挺多。包括山东，都挺多的，包括重庆，义乌人在这里办市场。那时候整个定位就是自己是市场银行，争取哪里有我们小商品市场，哪里就有我们的银行。

—— 杨文采 推荐